n 服务对象：规模较小，管理幅度较窄，战略问题相对简单的企业，如研发型企业、生产型企业、销售型企业和服务型企业，或者集团企业的分支机构、事业部等。
n 服务内容：
u 通过问卷调查企业的战略决策和战略执行能力。
u 通过当面访谈和现场观察了解和明确企业当前面临的和未来一段时间可能出现的主要战略问题。
u 组织企业骨干员工举办卓越绩效战略特训营（WinEPC），分析企业发展环境及企业内部实力，明确企业进行战略定位的前提假设，并制定企业目标顾客定位、顾客价值定位及商业模式定位。
u 明确企业发展的使命目标，提出战略备择方案。
u 制定年度执行方案。确定为实现使命目标企业最重要的3个价值驱动要素，为每个价值驱动要素明确要实现的3个重要目标，为每个目标确定要做的最重要的3件事。
u 制定随后30天的行动计划。明确要优先完成的事项及预期目标、责任人、起止时限及为完成任务所需的资源和支持。
u 执行过程遇到问题的电话咨询解答；重要问题另作专题研究。
u 战略决策和执行的方法与工具的传授。
u 客户企业成为我们的会员，企业管理人员可以免费订阅我们的战略管理电子期刊，企业相关员工可以免费或优惠参加我们主办的各种沙龙、讲座或培训。
n 服务特点：
u 简便：我们的顾问服务没有传统咨询服务厚重、生涩的“技术”文档，我们的顾问服务最终归纳为简洁、易懂的三页纸：战略定位决策、战略执行方案和30天行动计划。我们的咨询顾问采用系统、科学、实用的战略思考方法，与企业员工一起工作，通过问企业管理者和员工一些具体的问题，引导大家进行思考，以分析和解决企业的战略问题。我们的宗旨是“集思广益，群策群力。”
u 快捷：从咨询项目正式启动到看出执行效果，我们只需要40天左右的时间。而传统的战略咨询服务从项目启动到提交项目报告至少需要3个月的时间，从制定执行方案到看出执行效果又需要3个月，相对来说，传统战略咨询决策的时效性较差。
u 实效：我们的顾问服务以问题和行动为导向，以解决企业战略问题，提升企业战略绩效为目标。我们的顾问服务强调在进行战略决策的同时制定战略执行方案，并在随后30天的战略行动中验证战略决策的正确性、进一步发现和解决战略执行中暴露出来的问题。
u 超值：与传统战略咨询服务相比，我们的顾问服务不但具有简便、快捷和实效的特点，而且我们的顾问服务费用通常只有传统咨询服务费用的20％。企业不必一次性花好几十万元购买我们的顾问服务，可以先从举办卓越绩效战略特训营（WinEPC）开始，在看出服务效果的基础上再决定是否进一步购买我们的顾问服务。此外，我们率先在业内提出“无价值退款”服务承诺，以免除您的后顾之忧。如果您对我们的服务不满意，或者觉得我们的服务没有价值，你可以自行决定咨询费用的支付比例。