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据国际权威机构调查：创新型每7个新产品创意最终只有1个能取得商业化成功。而新产品开发失败的主要原因在于许多创新型企业缺乏系统、科学的新产品开发过程管理流程，或者是流程使用不当。针对当前中国企业新产品开发过程中普遍存在的“创新少、周期长、费用高、失败多”的现实，知行信管理顾问机构将在微软、思科、英特尔、宝马、西门子、康宁、3M、杜邦和宝洁等国际知名企业得到广泛应用的新产品开发过程管理方法——门径管理方法及培思(PACE)方法与中国企业经营实践相结合，推出“卓越绩效”新产品开发过程管理(WinPDMTM) 培训课程，以“帮助创新者创新”。
系统地学习和掌握新产品开发过程管理的必备知识和实用技能，提升贵公司新产品开发管理能力，确保新产品开发“多、快、好、省”地进行并最终实现卓越的新产品绩效是本课程的主要目的。
培训特点:“卓越绩效培训（EPT）”模式，以问题、行动和实效为导向。
（1） 系统理论学习与实践案例分享相结合：既注重理论的系统性、科学性和完整性，更注重理论在企业经营实践中的应用效果。理论指导实践，实践丰富理论。现场分享的案例均来自顾问团队多年企业经营和咨询服务的实践。
（2） 讲师主题讲授与学员互动交流相结合： 就每个重要主题，讲师都将组织学员进行分组讨论，来自不同企业和不同背景的学员之间的充分交流将有助于提升大家对问题的理解和认识。
（3） 管理实务培训与实际问题解决相结合：学员带着问题参加培训，在听讲的过程中结合企业实际问题进行思考和交流，课程结束时形成初步的整改或优化建议方案，在会后进一步的沟通和交流基础上采取具体改善行动。因此，“卓越绩效培训（EPT）”模式又可称为“咨询式”培训。
1、 学员收获：
（1） 学习和掌握系统的新产品开发过程管理流程——WinPDMTM；
（2） 学习和掌握如何在企业内部导入系统的新产品开发过程管理流程；
（3） 不同企业的学员相互交流实践心得，共同学习提高；
（4） 对照本企业新产品开发过程管理现状，明确存在的主要问题，提出初步整改或优化建议方案并制定行动计划；
（5） 由知行信管理顾问机构颁发培训证书。
适合对象： 企业分管研发的副总、研发总监/经理、专(兼)职流程经理、产品/市场总监/经理、人力资源总监/经理、与新产品开发相关的市场/研发人员
师资力量： 主讲讲师：成海清先生，管理学博士，深圳市知行信企业管理顾问有限公司总经理，首席顾问。成先生具备工科背景，先后在浙江大学及天津大学攻读管理科学与工程硕士及博士学位。成先生先后在中国电信集团深圳公司、香港中信泰富集团旗下某通信集团公司、香港金山电脑集团旗下某高新技术企业任部门经理、集团市场总监和公司总经理等职务，拥有较丰富的实物产品、服务产品和软件产品开发管理及企业全盘经营管理实践经验。成先生专注于战略管理、新产品开发流程管理及创新绩效管理等的研究与咨询服务。成先生现为多家高新技术企业的长年顾问和董事。 助理讲师：李沁女士，厦门大学MBA，深圳市知行信企业管理顾问有限公司客户总监，资深顾问。李女士先后在大亚湾核电站、中国电信及深圳某民营高新技术企业集团任技术助理、人事主管和集团人力资源总监兼下属企业董事长等职。李女士具有丰富的流程管理、项目管理以及新产品开发过程管理实际工作经验。
知行信管理顾问机构专注于为创新型企业提供“简便快捷、知行合一、实效超值”的发展战略定位（WinVIPTM）与新产品开发过程管理（WinPDMTM）顾问服务，帮助企业“正确地做正确的产品（Right Products Rightly）”，实现预期的绩效目标。知行信管理顾问机构理念前瞻，锐意创新，在业界力创三个第一：
第一家以创新型企业为服务对象的管理顾问机构；
第一家以产品创新管理（PIM）为服务内容的管理顾问机构；
第一家以“卓越绩效咨询（EPC）”为服务模式的管理顾问机构。
知行信战略管理顾问团队遵循“专注、专业、价值”的经营理念，通过顾客价值的实现而实现团队和个人价值。我们不但勇于打破传统咨询服务“周期长、费用高、见效慢”的模式，而且率先在中国咨询顾问界提出“无价值退款保证”的服务承诺。如果您对我们的服务不满意，或者您认为我们的服务没有价值，您可以自行决定服务费用的支付比例！我们坚信，做出这样的承诺，不但可以免除您的后顾之忧，有助于我们的咨询顾问为您提供优质的服务，也有助于我们自身的成长和能力提升。
我们致力于发展成为最具客户价值、拥有卓越口碑形象并保持持续快速成长的以服务创新型企业为己任的专业产品创新管理顾问服务机构。
“帮助创新者创新”是知行信管理顾问机构的使命目标！
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联系人:林小姐
联系电话:0755-82032843
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