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生产管理
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类别 |
课程名称 |
课程编号 |
适用对象 |
备注 |
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决策层 |
管理层 |
执行层 |
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生产策略 |
小量生产管理 |
080101 |
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| 精细生产管理 |
080102 |
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| 及时生产（JIT）实用实务 |
080103 |
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| 快速响应制造（QRM） |
080104 |
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| 工业流程再造 |
080105 |
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现场管理 |
5S管理推行实务 |
080201 |
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| 工作研究和工作设计 |
080202 |
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| 现场问题分析与解决 |
080203 |
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| 现场管理与现场改善 |
080204 |
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| 如何通过消除浪费降低成本 |
080205 |
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| 现场工作排程与排序 |
080206 |
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| 产能管理与现场控制 |
080207 |
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| 现场品质改善实务 |
080208 |
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| 现场安全管理 |
080209 |
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| 标准工时的设定与应用 |
080210 |
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计划管理 |
产销计划 |
如何召开成功的产销协调会议 |
08030101 |
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| 如何拟定年度生产计划 |
08030102 |
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| 产销计划与管理 |
08030103 |
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| 客户需求预测与管理 |
08030104 |
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| 产销问题对策 |
08030105 |
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| 配销需求计划与管理 |
08030106 |
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生管计划 |
生产计划管理目标与实现 |
08030201 |
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| 生产程控管理 |
08030202 |
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| 产能需求规划实务 |
08030203 |
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| 生产作业排程与控制技术 |
08030204 |
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| 计划评核术（PERT） |
08030205 |
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| 以时间为竞争点的制造管理 |
08030206 |
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| 生产规划与执行控制 |
08030207 |
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设备管理 |
全面生产保养（TPM）推行实务 |
080401 |
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| 设备保养与管理 |
080402 |
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| 设备维修备件管理 |
080403 |
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| 设备维修管理 |
080404 |
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工厂管理 |
工厂生产全面改善管理 |
080501 |
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| 制程品质管理 |
080502 |
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| 工厂制程改善与布置 |
080503 |
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| 制造业方针管理 |
080504 |
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| 生产绩效管理与绩效评估 |
080505 |
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| 生产绩效管理与成本控制 |
080506 |
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| 工厂成本控制与价值分析 |
080507 |
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| 工厂运筹管理 |
080508 |
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素质训练 |
现场资源管理 |
080601 |
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| 现场管理干部的角色与职责 |
080602 |
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| 现场管理干部的沟通技巧 |
080603 |
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| 现场管理干部的部属培育 |
080604 |
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| 现场干部的团队运作技巧 |
080605 |
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| 领班如何做好生产线管理工作 |
080606 |
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综 合 |
标准工时设定与应用 |
080701 |
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| IE（工业工程）七大基本手法 |
080702 |
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| 仿真化制造 |
080703 |
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| 后勤部门如何推行自主管理的改善活动 |
080704 |
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| 如何落实提案改善 |
080705 |
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| 管理图表制作与活用 |
080706 |
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| 绩效分析与衡量（PAC） |
080707 |
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| 日常管理的导入与落实 |
080708 |
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| 如何拟定年度工作计划 |
080709 |
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信 息 化 |
信息技术在运筹管理中的应用 |
080801 |
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| 如何评选制造业应用软件 |
080802 |
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深圳市安信达咨询有限公司是一九九六年七月经深圳市工商局批准注册、国家质量技术监督局质量认证咨询机构备案、国家环境保护总局环境管理体系咨询机构备案、全国职业安全健康管理体系咨询机构备案、获得国际权威认证机构英国国家质量保证有限公司（NQA）颁发的ISO9001：2000质量管理体系认证证书、专业为各类企业提供各类国际标准认证咨询和培训、ERP制造业管理系统及SPC统计过程控制系统咨询和培训、企业管理专题培训与企业管理改善的专业服务机构。总部设在深圳，各地设有分公司。
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公司已与国内认证机构和BSI、SGS、NQA、DNV、TUV、BVQI等国际权威机构建立了密切的合作关系，熟悉其认证程序，这将有助于保证我们的客户一次性通过认证。
公司的服务宗旨是“诚信、严谨、高效、求实”，凭着丰富的专业管理理论/技术/方法，确保客户的管理体系符合ISO9001、QS9000、TL9000、ISO14001、SA8000、OHSAS18001标准要求并能有效运作，按计划100%一次性顺利通过客户自选的任何国内外认证机构之认证。
所有咨询师在咨询过程中均采用度身订造、注重实效的过程管理思想来开展工作，对企业内部的运作过程或流程（如设计、采购、制造、检验、储存、销售等）和接口及其运作结果进行详细分析，包括其合理性、受控性和高效性，必要时,对现有流程及接口、对应的组织结构及部门的职能划分进行调整和再设计，引进业务流程优化整合的思想，使顾客不仅满足标准的基本要求，同时也有效地改善内部运作效率，降低经营成本。
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- 其他
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- 生产管理
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联系人:陈小姐
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