创灵动房地产企业管理咨询和信息化建设
整体解决方案
（以上目录，也是链接）
随着房地产市场发展，中国房地产业从价格竞争、质量竞争逐步走向品牌竞争，加之近年来，国家对房地产价格的宏观调控抑制政策不断出台，使得房地产业竞争愈演愈烈。可以说，中国房地产业，已经告别了“暴利时代”，业内已经开始清盘。怎样才能在竞争中立于不败之地了？房地产业也做了很多深入的思考，比如说，品牌竞争、人才竞争、标准化竞争等等，但这些颇带片面，我们觉得只有提升房地产企业自身内部的能力，才能提升企业全方位的核心竞争力，从而在未来获得更好的发展。
创灵动咨询愿意与您一道为提升房地产企业核心竞争力而努力，通过培训、咨询、信息化软件开发为房地产企业发展，提供整体解决方案。
房地产竞争历史演进图
（一）发展战略及品牌建设
不清晰或根本没有，品牌意识不强
（二）资本—融资渠道
61%来自银行、规模扩张、存盘压力
（三）营销策划/广告策划的突破
低级、传统、时尚、高雅
（四）产品设计和产品线管理及市场细分
与市场需求贴切的产品
（五）组织结构和业务流程
松散型、监控和管理不到位、项目经理权力往往很大
（六）成本控制和开发模式
项目开发模式，成本控制力度
（七）规模化复制及产品质量的保证
标准化生产
（八）人力资源
动态平衡人才培养与激励机制
（九）工程项目管理
按时、按质完成工程，外包工程管理、获得高客户满意度
（十）客户关系管理及个性化服务
优质客户体系建立、提供个性化增值服务
（十一）采购和合同管理
采购管理、供应商及外包承接商管理、工程合同管理及外包工程合同管理
（十二）销售团队及销售渠道的管理
销售团队构建、个人销售技能提升
（十三）物业管理
营造舒适的人文居住环境、高业主满意度
（十四）信息技术支撑
管理复杂性、跨区域性
2、市场定位及客户群
3、产品/技术规划
4、品牌战略
5、区域扩张及开发模式
6、资本运作及融资战略
7、房地产投资决策与风险管理
8、内外资源的整合
9、企业文化
1、垂直式和扁平式运作管理
2、IPD集成产品开发模式构建
3、营销策划项目管理模式
4、工程项目管理模式
5、优质客户服务流程
6、其他日常事务性流程
IPD集成产品开发---将有限资源用在有效的产品规划设计中
可投资
标准化
可重复
结构化流程
基于项目管理
1、范围管理 2、时间管理
3、成本管理 4、质量管理
5、人力资源管理 6、沟通管理
7、风险管理 8、采购管理
9、集成管理 10、房地产档案管理
11、工程项目5S现场管理
1、房地产项目的全案策划
2、营销一体化策略的冲击--房地产全程价值模式设计
3、房地产广告策划及创新：从价值到品牌广告
4、市场调查统计分析
5、房地产营销经理,营销员技能和素质
6、售楼部管理人员综合技能
7、电话营销技巧 8、顾问式营销 9、体验式营销
10、房地产基础知识/合同/法律知识/房地产法律纠纷及对策
11、精英团队业务拓展培训
12、售楼部5S现场管理 13、房地产金融工具
1、客户关系管理
2、打造优秀的客户服务队伍
3、优质、高价值客户的挖掘
4、客户投诉处理
1、房地产物业管理的四大模式与市场趋势
2、 营造舒适、人文的居住环境
1、企业人才战略（之道）
2、现代企业薪资福利设计与管理
3、非人力资源经理的人力资源管理
4、量化绩效管理
5、员工关系管理
6、培训体系建设
7、TTT企业内训培训师
1、地产业税收筹划
2、财务管理及成本控制
3、房地产项目投资估算与成本控制
1、执行力提升 2、强化领导力
3、经理时间管理 4、压力调节和情绪管理
5、房地产经营与创新管理 6、成功激励及品质修炼
7、商务礼仪 8、职业化素质训练
9、卓越团队户外拓展训练营 10、房地产企业内部管理能力提升
1、地产信息化建设整体解决方案
2、地产工程项目项目管理
3、地产协同办公
4、档案管理及知识管理
二、创灵动房地产信息化建设整体解决方案
2.1背景
随着国内经济建设的迅猛发展，以北京、上海、深圳、广州等经济发达地区为代表大型企业集团面临着前所未有的好机遇，同时随着市场经济的渐渐发展成熟，市场需求逐渐扩大，竞争态势的日趋加剧也会愈演愈烈。企业需要面对不断变化的社会环境与经济环境及时调整本身发展策略，必然会对企业的经营管理提出更加严格和更高层次的要求。
因此，房地产公司如何准确地把握市场脉搏和动向，如何在激烈的市场竞争中巩固自己的优势，提升企业的核心竞争力，确立企业在市场中的地位，变得愈发重要。专家预测，在激烈的竞争中通过优胜劣汰，一批规模实力不足的企业将被淘汰，最终将沉淀出一批有实力的企业集团，掌控市场的发展态势，形成“20%的企业做80%的市场”的格局。
通过采用先进、科学的信息化手段，引进先进的统一平台的企业管理信息系统，房地产公司的企业数字神经系统，实现企业的全面信息化管理，使企业具备全面的管理能力与创新能力，从而拉开与其他竞争对手的距离，将在本质上加强企业的竞争优势，提升企业核心竞争力。
房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。一般情况下，可以划分为准备、施工和经营三个阶段。
前期的准备阶段：主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续；
工程建设阶段：是指房地产开发项目从列入年度施工计划起，到客户可以住用程度的过程；
房地产经营：是开发商通过对开发房地产的销售、出租和抵押实现预期投资收益的行为。
我们的房地产信息化解决方案，贯穿房地产整个产业链。
（1）节约大量的人力成本，使企业能够科学进行人员的分配、管理；
（2）科学规范公司内部的管理流程，及时有效掌握的各个部门的业务进展情况；
（3）有效并准确的积累历史数据信息，为将来公司发展决策打下基础；
（4）众多企业已经通过成功实施企业信息化达到了企业管理和发展目标，提升管理效率，提高经营效益，增强企业核心竞争力。
“总体规划、分步实施、重点突破，逐步完善”
（1） 统一的信息平台，打好管理基础
（2） 在平台基础之上，运行各项核心业务管理信息系统
（3） 在些基础上，构建领导决策系统
即
2.4.1建立企业信息化基础平台
2.4.2增加业务子系统
2.4.3集成领导决策支持系统，实现企业全面信息化管理
（2）为领导决策提供智能支持；
（3）知识管理型，协同办公手段；
（4）基于目标的任务与日程管理；
（5）基于数据的量化绩效管理；
（6）基于完整房地产业务流程的项目管理；
（7）为销售、租赁、物管提供专项功能模块；
（8）模块化开发、客户化定制服务。
（二）平台应用效果
（1）从企业领导决策层角度看：
对于企业的领导而言，本公司信息化管理系统（RMIS）可以为其提供实时查看各项目（及相关业务）的进度、费用情况，精准的数据统计汇总报表、图表，辅助领导决策。全局性的把握企业各项运作，优先处理紧急、重要事宜，同时系统先进的移动办公功能，更为企业领导及决策人加强对异地项目掌控；
（2）从中层管理控制层角度看：
本公司协同办公系统其实是为企业提供实用的信息管理平台，对项目执行异常进行分析、调整、控制，监督各级任务承办人的任务执行情况，保证公司各项管理处于受控状态，保质保量按时完成；
（3）从业务操作层角度看：
信息化平台整体框架中核心业务子系统包括15个软件系统，系统平台接口，和企业门户接口。
1) 协同办公管理系统
2) 人力资源管理系统
3) 物业管理系统
4) 房地产售楼管理系统
5) 客户关系管理系统
6) 建筑项目管理系统
7) 装修装饰管理系统
8) 招投标管理系统
9) 合同管理系统
10) 材料供应商管理系统
11) 成本控制管理系统
12) 房地产项目管理系统
13) 房地产拆迁管理系统
14) 地产中介管理系统
15) 房地产决策支持系统
其中，协同办公管理系统可以作为信息化系统的企业管理信息平台，对于与银行（企业银行）、税务（缴税、报表递交等）的等外部应用，可以通过平台的数据接口进行无缝对接。同时此15个软件系统，即可单独运行，又能相互组合形成不同的应用系统。
下面的课程，是我们紧紧围绕着如何提升房地产企业核心竞争力而提出的，所有课程都以理论传授、案例分析、互动讨论方式教学，具体课程内容我们还会针对客户的实际情况，进行相应调整。除此之外，我们还提供有针对性的 咨询 专题研究 软件开发 服务。
|
N |
培训课程 |
时间 |
课程对象 |
推荐星级 |
|
综合管理类： |
|
1 |
ET0001：房地产企业资源整合能力提升 |
2天 |
企业所有中高层 |
★★★★ |
|
2 |
ET0002：执行力提升 |
2天 |
企业所有中高层 |
★★★★ |
|
3 |
ET0003：强化领导力 |
2天 |
企业中高层 |
★★★★ |
|
4 |
ET0004：经理时间管理 |
2天 |
企业中层 |
★★★★ |
|
5 |
ET0005：压力调节和情绪管理 |
2天 |
销售人员 |
★★★★ |
|
6 |
ET0007：房地产经营与创新管理 |
2天 |
企业中高层 |
★★★ |
|
7 |
ET0006：售楼部管理人员综合技能培训 |
2天 |
销售处经理、值班经理 |
★★★ |
|
9 |
ET0008：成功激励及品质修炼 |
1天 |
销售人员 |
★★★★★ |
|
10 |
ET0009：商务礼仪 |
1天 |
销售人员 |
★★★ |
|
11 |
ET0010：房地产企业文化锻造 |
2天 |
所有人员 |
★★★ |
|
12 |
ET000A：职业化素质训练 |
1.5天 |
所有人员 |
★★★★ |
|
13 |
ET000B：精英团队业务拓展培训 |
分期 |
所有人员 |
★★★ |
|
14 |
ET000C：卓越团队户外拓展训练营 |
分期 |
所有人员 |
★★★ |
|
基础管理类： |
|
15 |
ET0010：房地产企业内部管理能力提升 |
2天 |
企业中高层 |
★★★★★ |
|
16 |
ET0011：房地产物业管理的四大模式与市场趋势 |
1天 |
企业中高层 |
★★★★ |
|
17 |
ET0012：房地产企业全面预算管理和成本控制管理 |
2天 |
企业中高层 |
★★★★ |
|
18 |
ET0013：房地产档案管理 |
2天 |
档案/项目管理 |
★★★★ |
|
19 |
ET0014：房地产企业资本运作与资产管理 |
1天, |
企业中高层 |
★★★ |
|
项目管理类： |
|
20 |
ET0021：通用项目管理 |
2天 |
所有人员 |
★★★★ |
|
21 |
ET0022：房地产工程项目管理 |
2 |