创灵动咨询制造业企业管理改善一揽子计划
“100万 管理改善咨询服务一揽子计划
2年半 助力制造业企业健康快速腾飞”
一、 计划背景
经过近一二十年努力，我国制造业企业，特别是民营制造业企业得到了长足的发展：企业有了固定的客源，现金流也相对稳定，产值和企业规模得到很大的提升，企业大多有一定的盈余资金去投资扩大再生产，或者投资到其他领域。
然而以下因素却是制造业企业继续发展、再度腾飞的最大阻碍：
1、一般属技术含量不高、低附加值、高能耗、污染较大的劳动密集型企业。
2、一般属民营家族式企业，企业管理主要靠情感、个人意识和经验进行，基础管理薄弱混乱，离现代企业规范管理要求相去甚远。
3、一般属出口外向型加工企业，订单过分依赖国外市场和集中在几个客户上，没有自主品牌。
随着能源、原材料等资源价格上升，加之国家节能降耗、产业调整等宏观政策，人民币持续升值和美元等主要外币疲软，劳动力成本日趋增涨，企业经营环境趋于恶化，利润急速下滑，出现负债亏损经营，甚至有些已经面临倒闭破产的危险。
制造业企业要成功渡过这场危机，取得持续发展，必须要从“软、硬”两方面进行改善。“软改善”是指通过对业务流程重组优化和组织结构重新梳理，使企业内部管理趋于现代化和规范化而形成的企业“软实力改善”；“硬改善”是指通过合理化工艺布局、技术革新（包括设备投入和关键工序改善）使企业内部技术水平达到或高出同行业技术水平而形成的“硬实力改善”。这样才能在以尽量低成本，提高生产产能和生产效率，以尽可能的快速度为市场提供优质的产品和服务，从而获得核心竞争优势。
“成本-交期-产品和产品品质”是制造业企业永远关注的焦点，然而制造业企业要依赖自身实力来进行改善基本上很难做到，“创灵动咨询制造业企业管理改善一揽子计划”就是在这种背景下提出来的，其宗旨是帮助制造业企业获得上述改善，形成核心竞争力。
二、 计划释义
“创灵动咨询制造业企业管理改善一揽子计划”是指在创灵动和企业双方2年半的共同努力下，通过创灵动改善咨询服务的帮助，使企业获得全方位“软硬”改善，从而形成核心竞争优势的计划。企业只需支付一百万元，即平均每年支付四十万元就能获得实施该计划机会，是真正的超值服务。
三、 计划适用对象
年产值在3000万-8000万，年利润在5%以上的制造型企业。渴望改善和勇于面对改善，并真正能付之行动去改善的企业。
四、 一揽子计划包含的服务内容
该计划包含服务内容：
1、 股份制改造——治理企业上层结构，使企业由封闭走向开放（可选服务项）
2、 生产改善（标准服务项）
A、 工艺布局及技术革新（关键工序改善）
B、 生产计划与物料控制
C、 现场管理改善（5S、标准化、目视管理、管理看板、TPM）
3、 品质管理改善（标准服务项）
4、 工程技术与新产品研发（标准服务项）
5、 营销与市场开拓（标准服务项）
6、 财务（成本）管理改善（标准服务项）
7、 人力资源改善（标准服务项）
8、 制造业ERP系统（标准服务项）
9、 相关领域的流程重组和组织结构梳理（标准服务项）
五、创灵动如何保证该计划成功实施
创灵动拥有120多位专职的、具海内外运营近十多年丰富管理经验的咨询专家，通过在组织结构规划咨询、业务流程重组咨询的基础上构建研发项目管理咨询体系、生产管理咨询体系、品质管理咨询体系、供应链物流管理咨询体系、营销管理咨询体系、财务管理咨询体系、人力资源管理咨询体系、信息化建设咨询体系等八大咨询服务体系，为制造业企业提供管理咨询整体解决方案。
50多位专业开发人员为制造业企业提供信息化建设整体解决方案（制造业ERP系统）。
在咨询项目上有着科学规范的项目管理体系，对咨询项目进行严密的监控和管理，对顾问工作进行全面考核，保证咨询项目的成功。
六、 计划运作模式
1、 创灵动与企业双方签订合同，企业支付合同总额的40%前期款，项目启动，后续按合同约定分阶段支付费用。
2、 创灵动顾问组展开为期二个月的全面深入调研。
3、 与企业共同探讨分析存在的问题，一起制定全面改善路径图。
4、 分阶段分主题分项目一起制定各分主题改善方案。
5、 适当培训及示范辅导
6、 企业自主运行，运行中问题的随时跟踪修正。
7、 单项主题验收结束，下一个主题启动。
8、 直到所有主题项目结束而终止计划。
七、实施计划后享受的服务
计划实施完后，并不意味着双方合作的结束，创灵动会对先期的改善进行售后服务，企业仍旧可以对存在的问题，随时通过电话、邮件等其他方式咨询我公司。
企业如以后每年支付15万元，更可以享受创灵动的常年顾问服务。
服务内容包括：
1、 一年最多50人次公开课。
2、 4次免费上门的企业内部培训(由客户选课程主题)。
3、 一年一次免费咨询服务。